
近年来数字技术的高速发展不仅方便了人们的生活,也大大推动了金融业的包容发展,使更多的人拥有了银行账户,有机会使用现代化的金融服务。手机银行、网络银行等金融创新,不仅便利了支付,也促进了金融深化,有利于金融体系稳定发展。对于低收入者,政府甚至可以将补贴和福利款项直接付至公民的银行账户中,政府部门也可以通过更加完善的电子注册系统,弥补税收漏洞,提高税收效率。最近一项研究估计,每年全球有将近20%的公共财政收入,约5万亿美元,因税收体系漏洞而不知其踪。
全球气候变暖是跨越国界与种族的共同话题。而北极作为全球气候的放大器,增暖速率是全球平均速率的2倍。由于气候变暖,北极熊的冰上狩猎期和狩猎面积减少,的确对生存造成一定影响。夏季没有赶上向北退缩的浮冰、留在陆地上,就很难捕食到猎物。但这不能说明和32℃有什么具体关系,挪威西北海岸本来也不是北极熊的栖息地。
玉米价格大涨对*ST龙力的业绩而言是巨大打击。财报显示,2011年以后,*ST龙力的营业收入连续三年下滑,2014年时已跌至7.57亿元。下跌主要来自毛利率已为负数的淀粉及淀粉糖业务。当年,来自该板块的营收已不足9000万元。屋漏偏逢连夜雨,从2014年下半年开始,*ST龙力燃料乙醇板块又迎来重大利空——国际油价“断崖式”下滑。油价暴跌直接导致国内燃料乙醇销售价格降低,企业利润空间被压缩。
通用电气的人才盘点最为业界所熟知,称为Session C会议(尤里奇,2011;查兰,2012)。在Session C会议上,事业部CEO和事业部人力资源高级经理对该事业部的高管从业绩和成长价值两个方面进行评估,利用九宫格将员工分为7种类型,进行差异化管理,即对不同的员工提供具体的发展计划、改善意见或进行淘汰。世界500强快速消费品巨头利洁时集团则将人才盘点的九宫格简化为四宫格,包括可持续的绩效与人才敏锐度两个衡量维度。其中,绩效要查看员工3~5年的绩效结果,保证持续性;敏锐度则指结果敏锐度、心智敏锐度、人际敏锐度、变革敏锐度。华为公司、渣打银行等企业也有优秀的人才盘点实践(李常仓、赵实,2012)。尽管形式不同,但都力求通过人才盘点使企业人力资源工作提升到战略高度。
第二,国有资产管理体系成为国有企业贷款风险的重要防风险屏障。当一个国有企业经营出现困难或资金发生风险的时候,从中央到地方的各级庞大国有资产管理系统,成为消化银行贷款风险的重要屏障。各级国资委对贷款风险大,资金运转困难,甚至需要关闭破产的企业,或是直接出资增加资本金,或是通过内部资金调度系统予以弥补,或是通过其他优势企业进行国有资产内部系统重组,从而使得难以经营的国有企业得以生存,使得银行的贷款风险得以保障,形成国有企业只能进不能退,只能生不能死的僵化的机制。在各级国有资产管理体制这一重要屏障下,对银行自身利益而言,对国有企业的贷款是有保障的,在这种情况下,银行怎么会不给国有企业贷款呢?怎么能降低国有企业的杠杆率呢?
萧楠的态度在当时看来像个柠檬精。“纺织服装行业各个公司在一连串眼花缭乱的并购重组中涨幅翻倍;传统电视厂商不甘沦为代工厂,‘转型’互联网电视之后,涨幅也能接近翻倍;被电商冲击得七零八落的连锁龙头依靠变卖家底,估值也能超越行业龙头;相反,代表‘传统’消费的食品饮料、汽车等行业,无论估值多低、分红多么慷慨,也始终得不到市场青睐,涨幅远远落后。”